Relatório · REP-011 · v1.0
Antares · Rentabilidade por cliente, produto ou linha
Quais clientes, produtos ou linhas deixam dinheiro depois do custo de atendê-los, quais o destroem e as 3 decisões de preço, mix ou custo de atendimento que mais pesam.
Transforma as vendas do período por cliente e produto em um relatório de 6 páginas: margem bruta, custos de atendimento (fretes, comissões, promoções), contribuição e margem de contribuição por cliente, linha e canal, o Pareto 80/20, a cauda que destrói contribuição e 3 decisões com o impacto calculado, responsável e data.
Antes de calcular, a sua IA concilia as vendas e cada custo de atendimento com o balancete e fecha a ponte da contribuição até o resultado operacional; se algo não bate, ela para e pergunta. As despesas fixas não são rateadas entre clientes, porque esse rateio é arbitrário e esconde as decisões.
Nunca recomenda «largar» um cliente nem inventa causas: as opções são preço, pedido mínimo, taxa de serviço, mudança de canal ou renegociação, cada uma com o seu número. O kit do Repporti confere que cada número do Word existe no cálculo antes de imprimir o selo. Termos e formato saem do Padrão Repporti do seu país, do seu marco contábil e do seu idioma.
O que inclui
6 seções, nesta ordem
- 01Em 30 segundos: quantos elementos fazem 80% da contribuição, quanto a cauda destrói e a decisão que se pede
- 02Mapa de rentabilidade pela dimensão principal: receita, margem bruta, custos de atendimento e contribuição
- 03Pareto 80/20 com a curva acumulada
- 04Cauda e margem baixa, cada elemento com a sua causa mensurável ou «[a confirmar]»
- 05Margem de contribuição por linha e canal
- 06Decisões com impacto, responsável e data; anexo com o método de alocação, a ponte até o resultado operacional, controles e glossário
Controles 6/6
O que verifica antes de escrever um número
C1Vendas completas: sem linhas repetidas, códigos presentes, receita e custo numéricos; receitas negativas só com a nota de crédito explicada.
C2Conciliação com o balancete: a soma das receitas líquidas e do custo das vendas coincide com o balancete do período (N/A sem balancete).
C3Custos de atendimento conciliados: cada rubrica soma o saldo da sua conta e nenhum cliente com custos de atendimento falta nas vendas.
C4Margens brutas entre 0% e 90% ou explicadas, e ponte na aba Controle: contribuição total − despesas fixas não alocadas = resultado operacional do balancete.
C5Tabela de números válida para o kit: valores numéricos, sem linhas repetidas, unidades válidas, custos com um único sinal e lucro bruto = receita − custo das vendas (cuadre.py validar).
C6Números rastreáveis: cada número do Word (e do PowerPoint) existe em calculo.json com o mesmo arredondamento (cuadre.py verificar).
Se o script rodou
Controles Repporti 6/6 · REP-011 v1.0 · RS2026.10 · {fecha} · impressão digital {hash}
Se não rodou
NÃO VERIFICADO — controles não executados por código. Revise a aba Controle do XLSX.
Índice do prompt
O que o prompt contém, bloco por bloco
- 0Antes de pegar tus archivosFixo645
- 1Rol, audiencia y contexto de negocio710
- 2Parámetros732
- 3Estándar repporti338
- 4Contrato de datos1.149
- 5Preguntas previas534
- 6Validación con detención1.024
- 7Cálculo por código1.226
- 7-bisModo sin códigoFixo505
- 8Fórmulas1.554
- 9Estructura1.461
- 10Redacción sin «AI slop» y sin invenciones984
- 11Tema y notación1.106
- 12QA, trazabilidad y sello972
Núcleo disponível em: Espanhol · Inglês
Padrão Repporti
Sai adaptado ao seu perfil de relatório
Compatível com qualquer país e marco do Padrão: ao copiar, é composto com o seu perfil (país, marco contábil, idioma do relatório, moeda, unidade e encerramento). A terminologia, o formato dos números e os nomes das demonstrações vêm do Padrão, não do prompt.
Ver o Padrão RepportiComo usar
Do balancete ao relatório em três passos
- 01Configure e copie
- 02Cole na sua IA
- 03Revise e entregue
Anonimize antes de colar
- Razão social → um apelido (“Cliente 07”); identificação fiscal → “ID-XX”.
- Clientes, fornecedores e funcionários → códigos (C001, P001, E001). A tabela de equivalências fica no seu computador.
- Use uma IA que não treine com seus dados: plano empresarial, API ou treinamento desativado.
Para quem é
Feito para quem entrega o relatório
- Área
- Rentabilidade e custos
- Frequência
- Mensal
- Setor
- Comércio, Indústria, Serviços
Compatibilidade
Com que IA funciona
| Nível | IA | |
|---|---|---|
| Com execução de código | ChatGPT · Claude | Pensado para planos com análise de dados (ChatGPT) ou execução de código (Claude): o cuadre.py roda dentro da IA. |
| Modo sem código | Copilot · Gemini | Gera o Excel com fórmulas e aba Controle. O rodapé diz “NÃO VERIFICADO”, a menos que você rode o cuadre.py no seu computador. |
Perguntas
Sobre este relatório
Posso analisar por produto ou por canal em vez de por cliente?
Sim. Você escolhe a dimensão principal (cliente, produto, linha ou canal) e as outras saem como resumos. Os custos de atendimento de um cliente são distribuídos entre as suas linhas ou canais segundo a receita em cada um.
E se eu não tiver os custos de atendimento por cliente?
Você informa o total de cada rubrica (a sua conta no balancete) e o direcionador com que se aloca: kg, pedidos, entregas ou % da receita. A IA declara isso como premissa e deixa os direcionadores editáveis na aba Alocação.
Por que não rateia as despesas fixas entre os clientes?
Porque qualquer rateio de administração ou depreciação é arbitrário e pode fazer parecer não rentável um cliente que contribui. Elas aparecem à parte, na ponte da contribuição até o resultado operacional. Se você pedir, a IA faz o rateio e o marca como arbitrário.
E as notas de crédito e as devoluções?
As vendas devem vir líquidas de descontos e devoluções. Uma linha com receita negativa só é aceita se notas.txt explicar a nota de crédito; se não, a IA para e pergunta.
E se a minha IA não executar código?
Passa para o modo sem código: monta o Excel com fórmulas por dimensão e uma aba Controle, e o rodapé do Word avisa que os controles não foram verificados por código. Você pode rodar o cuadre.py no seu computador e obter o selo depois.
Rentabilidade e custos